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La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management es una metodología iterativa para la planificación de un proyecto a través de un enfoque ágil y flexible.

Esta modalidad de trabajo, consiste en una estrategia enfocada a la medición del rendimiento del proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos. Esto se consigue definiendo de manera clara y precisa los roles de los participantes en el proyecto. Además, se realiza una división del mismo en partes o iteraciones que faciliten la resolución de conflictos y favorezcan la mejora continua.

Otra de las ventajas apoyadas por este tipo de metodología es la mejora en la calidad del producto; lo que, a su vez, implica una mayor satisfacción del cliente. Por otro lado, la satisfacción de los trabajadores también se ve influida por la Gestión Ágil, ya que el trabajo colaborativo, unido a la mayor capacidad de predicción de los problemas contribuye a una mayor motivación de los empleados.

Por último, destacar que en el presente curso, también se valorará la aplicación de las distintas herramientas de software disponibles para la gestión ágil de proyectos.

Programa:

  1. INTRODUCCIÓN AL AGILISMO
    • Introducción al agilismo
      • ¿Por qué existe el enfoque ágil?
      • Entrega dirigida por el valor del negocio
      • Valores añadidos de la propuesta ágil
      • Enfoque ágil vs Enfoque tradicional
      • Cambio en la Triple Restricción
      • Otros principios básicos de la gestión ágil de los proyectos
      • Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
    • Manifiesto ágil. Valores y principios
      • Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
      • Los 12 principios del Manifiesto Ágil
  2. METODOLOGÍAS ÁGILES
    • Scrum
    • XP (Programación Extrema)
    • Kanban
    • Lean
    • Relación entre metodologías ágiles
    • Referencias
  3. ENTREGADIRIGIDA POR EL VALOR DEL NEGOCIO
    • Visión del proyecto ágil
    • Técnicas de priorización de requisitos
    • Gestión ágil de requisitos
    • Referencias
  4. PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
    • El proceso de planificación ágil
    • Planificación adaptativa
    • Elaboración progresiva
    • Puntos de historia
    • Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
    • Estimación ágil de requisitos
    • Timebox
    • Velocidad
    • Ajuste de procesos
    • Processtailoring
    • Referencias
  5. ARRANQUE DEL PROYECTO ÁGIL
    • Carta de proyecto
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Historias de usuario vs Especificaciones
    • Referencias
  6. ROADMAP Y RELEASE PLAN
    • Elaboración del Roadmap
    • Release Plan
    • Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
    • Buenas prácticas
    • Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
    • Referencias
  7. PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE CADA ITERACIÓN
    • Preparación del trabajo
    • Planificación de la iteración
    • Horas, puntos de historia y velocidad
    • Ejecución de la iteración
    • Prácticas de ingeniería ágiles
    • Deuda técnica
    • Referencias
  8. CONTROL Y CIERRE DE CADA ITERACIÓN
    • Estado del proyecto
    • Estado de la iteración
    • Estado de la Release
    • Cierre de la iteración
    • Sprint Review
    • Retrospectiva
    • Referencias
  9. IMPLICACIÓN DE INTERESADOS Y ROLES
    • Radiadores de Información
    • Equipos de trabajo ágiles
    • Equipos de trabajo distribuidos
    • Liderazgo en un entorno ágil
    • Referencias
  10. APLICANDO EL PARADIGMA ÁGIL
    • Aplicando el paradigma ágil
      • Escalado de Scrum
    • Herramientas digitales
      • ¿Por qué necesitamos herramientas ágiles como apoyo?
      • ¿Qué herramientas necesitas?
      • Y… ¿qué más?
      • Redmine
      • Trello
      • Jira
    • Tips útiles
      • Certificaciones de Scrum y Agile
    • Referencias
  11. CONCLUSIONES
    • Preguntas habituales
    • Glosario
    • Modern Agile
      • Principio I: Haz a la gente impresionante
      • Principio II: Haz de la seguridad un prerrequisito
      • Principio III: Experimentar y aprender rápidamente
      • Principio IV: Ofrecer valor continuamente
    • Conclusiones
Horas: 45h
Fecha curso: Inicio 13/11/2018 - Fin 10/12/2018
Precios:
Colegiados desempleados:
180 euros.
Colegiado activo: 225 euros
No Colegiados: 302 euros.
Colegios Adscritos: COIAL,ICCP,IICV
Profesorado:
Profesor:

MIGUEL ÁNGEL VERA MELLADO

Profesional con sólida y consistente experiencia en gestión de proyectos y coordinación de ofertas. Demostrada capacidad para liderar equipos multidisciplinares y con sólida experiencia en dirigir personas en situaciones que demandan esfuerzo. Orientado al trabajo por objetivos y capacitado y motivado para enfrentar situaciones de desafío y superación. Habituado a tratar de forma directa con clientes, empresas colaboradoras, y factorías de software.

Vocación hacia la formación, con 10 años de experiencia formando a personas en distintas escuelas de negocios, escuelas técnicas, entidades públicas, con metodologías presenciales y online.

Formación completa incluyendo Ingeniería Superior y Técnica, ACP, PMP, MBA e ITIL Expert.

Especialidades: Gestión de proyectos: gestión de grupos de personas, control y asignación de costes, gestión del tiempo, interlocución con clientes, gestión de relaciones en UTE's, colaboración con factorías de software.

Coordinación y elaboración de ofertas.


Más información:
Para cualquier aclaración ponte en contacto con nosotros en este correo electrónico: formaciononline@iicv.net  

 

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